La gestion de la performance : Ce que l’éviction de Carlos Tavares nous enseigne sur le management aujourd’hui
- 4 décembre 2024
- Create Value
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Quand un leader aussi emblématique que Carlos Tavares est évincé, cela dépasse les chiffres ou les tableaux Excel. Cela touche au cœur du management et des dynamiques humaines en entreprise. Retour sur un départ qui secoue l’industrie automobile et les leçons précieuses qu’il nous offre.
1. Performance ou méthode : le dilemme explosif des organisations modernes
Carlos Tavares a marqué Stellantis par des résultats impressionnants, mais c’est sa méthode qui l’a rattrapé. Pressions intenses, décisions radicales et une manière de manager les équipes qui a fini par lasser. Les collaborateurs, comme les actionnaires, en avaient assez d’une gestion perçue comme autoritaire.
Apprentissage : Soyez un leader humain avant tout.
Une entreprise, ce n’est pas qu’un bilan annuel, c’est surtout une machine vivante, composée de talents, de sensibilités et d’aspirations. Si votre équipe se sent écrasée, déconnectée ou malmenée, vos résultats ne tiendront pas longtemps. À l’inverse, un climat de confiance multiplie les performances. Posez-vous cette question : “Est-ce que je construis pour durer ou pour impressionner ?”
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2. Vision à long terme contre pressions court-termistes : le choc des titans
Alors que Tavares poussait ses équipes à un sprint final pour redresser les marges, ses actionnaires rêvaient d’un marathon. Leur mantra ? Préserver la stabilité et prioriser les parties prenantes. Résultat : un clash de visions et un conseil d’administration unanime pour montrer la porte au PDG.
Apprentissage : Alignez vos objectifs avec vos parties prenantes.
Faire cavalier seul, c’est risquer de perdre le soutien de vos alliés stratégiques. Prenez le temps de dialoguer avec vos collaborateurs, vos partenaires et vos investisseurs. Posez-vous : “Quelle est leur priorité, et suis-je en phase ?” Une stratégie qui ne trouve pas son écho auprès de ceux qui la financent ou la mettent en œuvre est une bombe à retardement.
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3. Leadership et alignement stratégique : l’art de changer de cap au bon moment
Le style qui avait fonctionné pour sauver PSA et Opel ne convenait plus dans un contexte post-fusion chez Stellantis. Tavares a maintenu la même approche malgré un environnement différent. Résultat : tensions, pertes de talents et départs successifs.
Apprentissage : Faites preuve de flexibilité.
Le leadership n’est pas figé, c’est un jeu d’équilibre. Dans une période de crise, serrez la vis. Dans une phase de croissance, libérez la créativité. Adoptez un mantra simple : “Ce qui a marché hier peut être ce qui me freine demain.”
💡 Astuce : Testez vos décisions avec une équipe de confiance avant de généraliser. Osez le feedback brut de décoffrage.
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4. Équipes et climat social : la clé sous-estimée de la performance
Quand les tensions montent, les meilleurs talents fuient. Chez Stellantis, des départs massifs de cadres et un climat social tendu ont fini par inquiéter les actionnaires. Sans une équipe engagée, même les meilleures visions s’effondrent.
Apprentissage : Investissez dans vos talents comme dans des joyaux.
Prenez soin de vos équipes. Écoutez leurs frustrations. Formez-les. Célébrez leurs victoires. Et surtout, donnez-leur un sentiment d’appartenance. Une équipe motivée est votre meilleur bouclier contre la tempête.
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Pourquoi ce départ devrait-il vous faire réfléchir à votre propre leadership ?
Le cas Tavares illustre que même les meilleurs stratèges peuvent trébucher sur un détail fondamental : l’adhésion des équipes et des parties prenantes. Pour durer, un dirigeant doit savoir combiner une vision audacieuse, un management humain et une agilité constante.
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